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Coaching

Coaching

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La visée principale d’une action de coaching est le changement. Qu’elle concerne un individu ou une équipe, il peut arriver qu’une situation devienne insatisfaisante, voire problématique, et qu’il apparaisse primordial de la modifier.

Les difficultés peuvent être par exemple des blocages de communication, un malaise dans la sphère relationnelle, une posture perçue comme trop rigide ou trop souple, un déficit de leadership, un manque de vision, etc.

Parfois, le coach est également sollicité pour aider les personnes ou les équipes à mieux se connaître, gagner en confiance, avancer de façon plus sereine et plus efficace vers des objectifs ambitieux.

Dans le cadre d'un coaching individuel, l'accompagnement permet d'intégrer sa puissance pour exprimer son potentiel et affirmer son leadership.

L'accompagnement d'une équipe favorise la coopération en se soudant et en travaillant en synergie autour d'un objectif commun.

Pour un groupe ne faisant pas partie de la même équipe, le coaching offre la possibilité aux personnes de se rencontrer et de partager avec leurs pairs.

Objectifs

  • Gérer le changement
    Une action de coaching peut aussi bien répondre à un besoin ponctuel, ciblé, qu’à une nécessité de changement plus profond et plus durable touchant aux bases de la personnalité d’un individu: la pensée, l’émotion, le comportement ou au fonctionnement d’une équipe.
  • Développer l'expertise

    Le coaching facilite le développement de l’expertise professionnelle.

    L’efficacité du coach est mesurable dans l’aide qu’il apporte à la réflexion.

    Le coach apporte aux personnes une capacité à prendre de la distance et à donner du sens à leurs actes.

  • Prendre de la hauteur pour...

    S’interroger sur le sens de ce que nous faisons.

    Retrouver un niveau de performance que l'on a plus.

    Faire face à des objectifs particulièrement ambitieux.

    Prendre le temps de mieux dialoguer avec soi-même, avec l’aide d’un coach.

    Se poser des questions existentielles sans avoir de problème particulier...

  • Exemples de demandes récurrentes

    Aide à la prise de poste.

    Intégration dans une nouvelle équipe, un nouveau département, un nouveau site de l’entreprise.

    Intervention pour augmenter la confiance en soi, l’affirmation et l’estime de soi, la capacité d’écoute, l’expression de soutien, de compréhension, d’empathie.

    Démontrer du leadership, de la perspicacité, de la persuasion.

    Améliorer la gestion du temps, canaliser et gérer ses émotions, équilibrer ses domaines de vie personnel / professionnel, renforcer sa diplomatie.

    Mieux fonctionner avec ses collaborateurs ou son équipe.

    Gérer les conflits et les intérêts divergents.

    Créer l’adhésion aux projets et la cohésion d’équipe.

    Optimiser les ressources et les compétences du groupe.

    Gérer le changement...